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中小企业财务软件-让财务管理变的智能高效

象过河财务软件是一款中小企业财务软件:面向事业单位、中小微企业、个体户等进行财务、业务规范化管理,是财务会计的工作好帮手

象过河财务管理软件使用便捷,凭证自动生成各种报表,本产品的常规版本即是通用财务软件,符合多行业进行财务管理!

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  • 统一的总账系统,财务管理更加规范

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  • 灵活的资金管理,强管控、高效率

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    通过合并报表系统,总部可查询报表的编制进度和上报状态,还可批量完成下级公司所有报表的批量上报
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智能化财务业务管理

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    财务软件能连续记录企业多个年度帐,可实现跨年度数据查询
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    员工固定工资管理,公司提成、部门提成、业务提成、计件计时工资、绩效工资录入管理
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全方位财务业务管理

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    供应商与客户可随时查询与其相关的数据,同时可根据需要下达订单企业还可随时与客户及供应商进行往来账款的核对
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你一定要掌握到的7个财务知识

作者:老L来源:本站浏览次数:1390次发布时间:2020-09-10 09:26:37

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财务对于一个企业的发展起到重要的效果,财务管理也是企业发展的根底,所以作为财务管理者,必定要了解更多的财务常识,这样才能够在财务工作中更好的了解剖析企业中所存在着的问题。下面老L就来为大家介绍财务管理者必须要掌握的7个财务常识。

财务管理

1、货币资金

    不仅要看余额,还要看产生额,每个月现金的流入流出状况对经营者来说是很重要的,要有资金方案,充分使用资金,不能有搁置,更不能短缺。

2、出资

    关于出资的常识当然是知道的越多越好,即便是普通人也应该都知道点,但出资相关的金融财务常识实在太多太专业,老板们掌握不住怎样办?建议仍是在出资之前让财务做好项目书,力求专业,从财务角度做好剖析,老板们只要能看懂就行,这个要求不高吧?

3、往来款项

    这儿要重视授信,重视账龄,每个月要有个客户账龄剖析表,超账期的,超授信的都是风险,都是利润,要重点重视,对业务来说,放几天不收,他们就能从中捞到好处,对财务来说,这都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己;

4、存货

    存货也是资产,搁置等同于糟蹋,怎样使用老板们应该都很清楚,在此就提醒二点,一是存货明细账和存货盘点真的很重要,千万不要不当一回事;二是重视发出产品,发出产品其实是债券,发货的同时其实钱也跟着一起出去了,相同要有账期,相同要算利息,更要及时了解及时结算;

5、固定资产

    别看固定资产金额大,反而不必特别重视,只要让管理部门做好挂号,不要让资产搁置糟蹋就行。

6、本钱和费用

    老板要学会分清本钱和费用的关系,本钱是要和收入配比结转的,费用是当期产生的,两者不是一回事,所以老板要重视个人借款挂账的状况,这也是对公司资源的占用。还要重视本钱归集的合理性,重视有没有为了进步成绩把费用当本钱核算的状况。

7、预算管理

    这个其实很重要,业务报费用合不合理其实财务很难把关,没有预算,老板也只能听业务说,老板也是人,老板也不想让职工骂,天天做伪君子,有预算就有了根据,无形中就多了一道关口。

财务管理知识

    其实无论是财务管理者,还是企业的领导者,都要掌握必要的财务常识,这样才能够发现财务工作中的相关问题,对于财务工作的重视和开展,也是企业稳定发展的关键根底。

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