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郑州象过河软件技术有限公司，始创于2007年，总部位于河南郑州，是一家集研发、运营、销售、服务于一体的专业软件公司，运用前沿科学技术，专业管理信息化产品服务为核心，公司为中小企业提供财务信息化管理解决方案。 象过河财务软件针对企业管理的“人财物”方面展开，同时申请了系列专利产品。
作者：来源：本站浏览次数：894次发布时间：2020-10-08 15:29:51
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从古代到现代，记账和统计的形式一直在改变。
《财务软件或是说未来的财务机器人是否真的能够取代我们？》这篇文章也提出：财务机器人把财务人员从简单、重复的记账工作中解放出来，但也对财务人员提出了新要求、新挑战。对一群人的救赎同时也提出了一个等价替换的条件，那就是革新自己，改变自己才能顺应当前世界的发展。
中央财经大学教授刘俊勇日前在第二届中国管理会计国际化人才建设大会上也曾指出，未来十年，财务会计人才的需求将削减三分之二，大量传统财务人员面临转型或失业。
未来，是不是所有的财务人员都得下岗？
答案是否定的。
财务的工作并非所有都会转接给财务机器人所带来的的财务智能化，而是将复杂的计算和统计交给了机器人，但机器人可无法人性化的跟各部门进行沟通，外出做相关工作等等，传统的财务工作还是需要财务人员做好会计核算、税务申报、资本运营等。
在财务智能化时代，对于财务人员来说，最重要的将不是财务操作能力，而是管理与分析能力。机器人负责运算，那人工就是负责去做复杂的分析，这种动态化极强的操作人工智能暂无法模拟出来，因为这是人类这种智慧生物之所以在地球上独特存在的原因。
机器人可以取代一般的会计核算工作，而在数据处理方面，机器人比人类更加聪明，更加准确。阿尔法狗打败了李在石印证了人们的恐慌，但另一方面，这也给财务人员另谋生路。财务人员不用再做重复性的工作，他们可以更好的发挥主观能动性，做一些具有创造力的工作。
1、财务分析
对于财务分析，大家都知道企业都有两张表，一张对内，一张对外。对外的财务报表主要做给投资人、监管部门、社会公众。但是，这些人并不给财务人员发工资，所以，最主要的还是要做给公司老板、股东、高层管理看，各种的附录附注都要写的清清楚楚，为的就是让老板和股东们看清楚每条财务信息对应的分析结果。
财务人员的主要目标并不是简单的算算数字，而是要通过对数据的分析帮助企业进行决策。通过资产的增减、负债的增加、利润的增减以及所有者权益的变动等数据，来发现他们之间地深层次的关系，总结企业内部运营的问题，CFO要及时地将这些问题反映给企业CEO，通过大数据对公司后续或者第二年的战略计划提供根据。各大公司都会根据这些信息做出复盘的工作，并提前制定下一年的计划及应对一些特殊事件的应急预案。以求企业在计划中稳健发展，而不是计划赶不上变化。
2、业财融合
高顿财经CMA研究院老师指出，随着“业财融合”概念的提出，各类企业对管理会计人才需求越来越多，不少CMA持证者都已为“业财融合”做足了知识储备，CMA证书在国内财会行业价值也随之越来越高。
在传统的财务人员看来，他们的主要工作就是和财务有关的，做好财务报表、数据分析、税务申报、资本运营就好。但是随着现代企业制度的发展，各个部门之间的界限也在进一步模糊，财务人员除了要懂财务之外，还要懂业务。好多财务人员都会抱怨，我们的工作已经有那么多了，为什么还要了解业务，业务上的事不是该他们业务部门操心吗？这样的想法从根本上就是错误的，举个很形象的例子。之前老L遇到过的一家公司，财务部门需要控制成本开支，那一个一线部门售卖蛋糕时需要蛋糕盒等耗材，这都是可以联想到的，但是随着蛋糕的销售量日益增加，财务部门发现大厅的纸杯消耗也增加了，非常不解，于是就控制每周的纸杯领用量为400只，这让一线部门非常为难，因为客人买了蛋糕在食用过程中会下意识的想用大厅的纸杯喝一些免费提供的茶水以解腻，但是由于杯子不够，客人就抱怨说，连杯子都不舍得放，你们是有多么抠门。财务人员为什么要去了解业务？原因就是财务人员应当知道在各种财务分析中，应当以业务的实际情况进行分析，不至于最终的财务分析结果略显抽象导致的数据并不准确。大数据一定是要准确的才能够让大方向走对！
对于销售部门来说，如果企业有收入就算入当月利润中，而对于财务来说，有一整套完整的会计准则需要遵循，数据可能会滞后。但企业财务人员在向内部员工、高管解释的时候，就需要从业务上来分析当前公司的运营状况。
好的财务管理能够从财务上反映业务，促进业务的发展，能够参与到企业决策中。
3、风险管控
现代企业运营中，据有关资料显示，企业CEO最担心的就是外部环境的变化。外部的政策环境、经济环境、投资环境都对企业的生存有着关键的作用。
企业决策如果顺应环境的变化，可以财源广进，但是如果稍有不慎，任何一个环节的变化都会让企业倾家荡产。
所以，在互联网社会中，财务人员要能预测企业外部环境的变化，及时把控风险，减少企业风险。
4、创造效益
利润最大化是企业的原则，每一个员工都必须为企业创造价值。
如果把企业比作人体的话，企业的财务部门则是喉咙。资金周转稍有不慎，就会切断企业现金流，给企业带来巨大损失。
财务人员要从收入、毛利、费用、现金流等各个角度改进企业的业务，减少企业运营成本，为企业创造效益。在合理合法的范围内，要帮助企业增加股份价值。
财务人员除了要具备以上能力外，在未来的财务智能化来临之际，应当掌握更多的智能化技能，比如学会使用财务软件，象过河财务软件为大家提供了一款永久免费的财务软件，供大家学习和使用。
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