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工程方面有什么合适好用的财务软件?

作者:工程施工类财务管理软件来源:本站浏览次数:131次发布时间:2021-06-23 09:00:13

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    说到工程方面的行业,大多都是以施工为主要行业行为的,所以说要适合工程施工类企业,或者说工程施工类机构做账记账,管理各类苦从仓库,以及人员的工资管理等等,都需要涉及到并且真实的能够用得起来,也比较好用。同时有些工程施工类企业可能外派的财务人员都不是资深的会计,因为大多数资深会计很少会上工地的。

    所以基于这样的行情,到底哪种财务软件才是最适合工程方面呢?

工程施工类企业适合用的财务管理软件

    一般情况下,是如果涉及的往来单位较多部门较多且稳定或者项目较多的时候,应当采用辅助核算的方式(可以根据各会计科目的实际情况分别采用,并不需要同时具备)。否则,应当直接在会计科目下设置明细科目,简化工作量。通常情况下,公司本部的账(涉及的往来单位很多,项目多,部门也比较多且稳定)采用辅助核算比较合适,而单一的项目账,直接在会计科目下设置明细科目比较好。
    根据各公司管理的不同,建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理(集权式,由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(分权式,由公司总部汇总报表)。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套,所有项目的账务都在公司的同一账套中处理,各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理,编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。
    集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况,并对各项目成本实行实时监控和动态管理,有利于公司加强财务管理。适用于公司本部及附近项目较多的企业。缺点是对外地项目的核算资料可能不及时,不能及时准确地反映公司财务状况;不利于建筑企业的税收筹划。
    分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作,有利于各项目部及时准确的反映其财务状况,有利于公司的税收筹划。缺点是容易造成项目经理权力过大,滋生腐败。如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话,不利于公司的财务管理。实行分权式要求公司对项目财务人员实行委派制。财务人员由公司考核,但要有相当的权力并能保持良好的职业操守。适用于外地项目较多的施工企业。

    最后为大家推荐一款专门针对于项目施工,工程施工类企业的财务软件,象过河财务软件软件建筑版,这款软件不仅是专门针对于施工企业设计的,同时也享受终身免费的售后服务和软件教学服务,让您真正的能把软件用起来,用好!

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